人口が減り続ける未来は、もう変えられません。
それでも、日本がこれからも強くあり続ける道があるとしたら、私は一人ひとりが持つ力を、組織の力として発揮できる状態を増やすことだと思っています。

さまざまな組織の現場に触れるほどに感じるのは、一生懸命なのに、どうすればいいかわからないという現実です。
違和感はある。変えたい思いもある。でもそれを言語化し、行動に変え、組織の文化として根付かせる“場”がない。忙しさの中で、考える時間も持てない。そんな現場の悩みをたくさん聞いてきました。

私が最も心を動かされるのは、グループセッションの中で、問いに向き合ううちに視野がひらき、「自分たちにもできるかもしれない」という火が灯る瞬間です。そしてもう一つ、グループとパーソナルセッションを並行して進める中で、最初は噛み合わなかった対話が、1on1でそれぞれの本音を聴くうちに「実はみんな同じ課題を感じていた」と見えてくることがあります。もどかしさの中、何度かのセッションを経て対話が回り出す。そんな瞬間には、涙が出そうになるほど嬉しくなります。
その瞬間、表情が変わる。言葉が変わる。空気が変わる。誰かの中にあった思いが見える形になり、それが周りへ伝わり始める。私は、その変化の起点に立ち会えることが、何より嬉しいのです。

日本の実力を「人数×価値創出力」と捉えるなら、人口減少が避けられない以上、私たちが向き合うべきは価値創出力を育てることです。ここで言う価値創出力とは、単に効率を上げることではありません。時代の変化に合わせて学び直し、試行錯誤しながら、新しい価値を生み出し続ける力のことです。
DXやIoTなど、テクノロジーの力ももちろん重要です。ただ、その力が現場で根付き、継続的に回るために最後に必要になるのは、人のマインドだと私は考えています。マインドが高まるから意欲が生まれ、学び、考え、改善し、行動が続いていく。その出発点にあるのが、火種(変化の起点/うちに秘めた思い)だと思っています。

私はこれまで、現場で一生懸命なのに「どうすればいいかわからない」「言葉にする場がない」という理由で、その思いが消えていく瞬間をかつての自分の組織でも、お客様の組織でも見てきました。一方で、問いに向き合う対話の場があるだけで、視野がひらき、火種が灯り直す瞬間も何度も目撃してきました。私はその瞬間が一番嬉しい。
だからこそ、私たちは、火種が育ち、広がる環境をつくり続けます。