サービス概要

MeCoFaメソッド

個と組織の潜在価値を顕在化させる3つのステップ

私たちが提供するのは、単なる知識の伝達(インプット)ではありません。
以下の「Me・Co・Fa」を循環させる独自の経験学習モデルにより、自律的な変容を促します。
全時間の80%をアウトプットに割く設計が、深い内省と確実な行動変容を生み出します。

Me (Memory) — 記憶を引き出す

自身の原体験や価値観を棚卸しし、表面的なスキルや借り物の言葉ではない「内発的動機」を深く内省します。自分が本当は何を大切にし、どう動きたいのか、その源泉を特定します。
STEP1

Co (Communication) — 周囲と対話する

内省した内容を言葉にし、他者と共有・対話します。自分とは異なる視点を取り入れることで視野を広げ、個人の意志を組織のビジョンへと共鳴させていきます。
STEP2

Fa (Farm) — 現場を耕す

対話から得た気づきを、現場での具体的な「一歩」に落とし込みます。数ヶ月かけて実践と振り返りを繰り返し、行動を「耕し」続けることで、変化を一時的なものではなく「習慣」として組織に定着させます。
STEP3

小見出し

サンプル 太郎
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VOICE

私たちの特徴

解決策の質を変える「一段深い課題設定」

現場で起きる課題に対し、設定が浅いと解決策も表層的な対症療法にとどまってしまいます。私たちは、現状の不満や停滞の裏にある「本質的な壁」を特定するための一段深い問いのデザインを重視します。根本的な課題を再定義することで、現場に実効性の高いアクションを引き出します。

“教える人”ではなく“答えを探す支援者”

私たちは講師ではありません。
プログラムに参加される方が自分自身で答えを探すことをお手伝いする支援者という意味を込めて「Growth Promoter(グロース プロモーター)」と呼んでいます。
大企業での管理職やコーチングスクールでの講師経験のあるメンバーなど、一定の基準を満たしたプロコーチがGrowth Promoterを務めます。

変容を定着させる「継続的サイクル」

人の意識や組織の文化は、一日の研修で変わるものではありません。
MeCoFaでは4〜6ヶ月という期間をかけ、現場での「実践」と「振り返り」を繰り返します。この継続的なサイクルこそが、新しい行動を日常に根付かせ、自走する組織へと転換させる唯一の道であると考えています。

3つの事業

MeCoFaの事業は大きく分けて3つあります。
「人とチームの潜在価値を顕在化する」というミッションを軸に、企業様向けに組織開発事業、学校様向けにアントレプレナーシップ教育、個人様向けにオンラインスクール事業を行っております。
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組織開発

知識を教えるインプット型の研修ではなく、自分自身で考え、振り返り、気付いて頂く、実践型のプログラムを行います。
変化の激しい時代、組織の課題は多岐に渡ります。若手の離職、ハラスメント、マネジメント人材育成など。まずは課題をヒアリングして深掘りし、グループワークとパーソナルコーチングセッションを組み合わせて、最適なプログラムをオーダーメイドでご提案致します。

アントレプレナーシップ教育

大学、高等専門学校等と連携してアントレプレナーシップ教育の授業やイベントを行っています。チームビルディングのワークショップなど、起業家に必要なマインドを仲間との対話から気付いてもらえるように設計、実施致します。

ビジネスコーチ育成

ビジネスの現場で使える、コーチングのスキルを核とした組織開発について実践的に学ぶオンラインアカデミーを運営しています。
MeCoFaの企業サポートの知見と、最新の組織開発理論を組み合わせ、企業の外から変化を与える人材(外部コーチ:GrowthPromoter)と企業の中から変化を与える人材(企業内コーチ:VisionCrafter)の育成を行います。

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お問い合わせ
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株式会社MeCoFa
Mentoring & Coaching Farm
本社 愛知県名古屋市西区那古野2-14-1
東京オフィス 東京都中央区日本橋兜町17-2