―小林様
プログラムの内容自体が、私たちの組合で導入したことが無いようなものだったので、どのように進んでいくのか具体的にイメージを掴むのは難しかったです。

一方で、プログラムが終わった後に、職員がどのように変化するのかは楽しみでもありましたね。

―小野様
事前のトライアルで私たちも個別コーチングセッションを2回、グループセッションを1回と経験させて頂きました。

―小林様
グループセッションでは、考えに考えて疲れた印象がありました。

ただ一方的に知識を教えてもらうという形だと「なんとなくわかったけどそこからどう動こうこうかな」というパターンが多いんですけど、自分自身で考えて、振り返って、気付いて、モチベーションを高めて、というプログラムだったので、少ない回数でしたが行動していくイメージができました。

個別コーチングセッションも受けて、「何をやりたいのか」というテーマに対して、今回の目的である「人材育成基本方針の本質的な理解と浸透という大きな目標の実現をしたいです」と話したのですが、自分の深いところに眠っているものをたくさん引っ張り出してもらえたなという感覚でした。

「川上さんとやっていけば、やり遂げられそうだな」という、やる気や自信も引っ張り出してもらえて、これが原動力や行動力になっていくのかなとも感じたことで、より多くの職員に経験して欲しいなという想いが、そこで一層強くなったという記憶がありますね。

―小野様
私も、トライアルで進め方を知れたことはすごく良かったです。

グループセッションを経験したとき、特に感じたことが「居心地の良さ」でした。メンバーはみんな自分より先輩の、立場的にも管理職の人ばかりだったのですが、普段の会議とは全然違う雰囲気で、自分の考えていることを素直に言えました。

後になって、川上さんがその空気を作ってくれていたんだなと思いました。こういう場であれば、自分の思っていることを素直に出せるんだと感じたんですよね。

アウトプットが大事だよねと言いながら、内部で何かやろうとすると、言いづらい雰囲気って少なからずあると思うんですが、そういうのが全く無い状態の場を作って頂いたことを体験できたので、これなら、人材育成基本方針に対して「自分はこう思う」という参加者の考えがスッと出てきて、すごくいいプログラムになっていくのではないかなと感じました。

参加者の感想としては、1年目、2年目ともに、川上さんとの「距離感」を挙げるメンバーが多かったです。講師ではなく、まさにコーチというか、近い距離感で接してもらえるということでした。

それによりプログラム以外の時間もすごく有意義に使ってもらえたのかなと感じています。
具体的には、現場で実践してみようということを宣言して、やったことをまた川上さんに報告するようなメンバーもいたんですが、強制的にやらされているのではなく、自分から楽しそうに「こんなことやってみたんです」という話が出ることが多かったです。実践という形で活用してもらえているな、というのが随所に見えたのが良かったですね。

参加したことがないようなプログラムだったので、すごく刺激的だったし、気付くもの、得るものが多かったという声も多かったですね。新しい風を吹き込んでもらえたなという印象はありますね。

参加者のプログラムに対するモチベーションが大事だと思っているので、初めにこちらからメンバー選定はしますが、事前に内容説明をして、理解したうえで参加してもらっています。参加したら想像以上のものだった、ということが大きいところでしょうか。2年目は、1年目のメンバーからの紹介もありましたね。

―小野様
回を重ねていくごとに、プログラム開始前に顔を合わせた瞬間から「現場でこんなことやってみたんだけど」ということをメンバー同士で雑談し始める様子が見られました。

あと、私が個人的に嬉しかったことは「このプログラムに声をかけてくれてありがとう」と最後に言ってくれた人がいたことですね。呼ばれたから嫌々来ているというわけではないんだなと。もしかしたら最初はそうだったかもしれないですが、私たちの想いが伝わったんだなと思いましたし、満足してもらえる内容になっていたことも感じられて、やって良かったなーと思いました。

―小林様
複数回、４～５か月間に渡るプログラムの中で、毎回集まる度に、メンバーの変化を身近にいる我々も感じることができました。
目つきや表情だったり、話す内容だったり、ただ単に得た知識を話しているというよりも、より実践に向けて自分自身が行動していくんだ、ということに対する話や意見が多くて。
それだけ行動変容できる、1回ごとに大きな影響力があるプログラムなんだな、というのをすごく感じましたね。